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检验员工成长速度 赋能人才培养模式

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——开展新员工转正述职专题会议


为规范员工试用期转正流程,落实“1+8”考核评价模式,帮助新员工总结经验、查找不足,检验新员工努力程度、成长速度。2021年12月7日,发展环境研究院组织开展了新员工转正述职会,公司党支部书记、董事、总经理张爱民,副总工程师李春林出席会议。


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技术服务部黄识杰、工程管理部王思2位员工进行述职汇报,他们重点围绕岗位职责、工作任务以及对下一步工作计划进行阐述,站在新鲜人的角度对公司未来发展献言献策,并充分表达了对岗位的热爱及与公司共发展的强烈使命感、责任感。

点评环节,副总工程师李春林首先对2位员工的工作态度和工作表现表示肯定。他指出,新员工要立足本职岗位,积极融入内部环境,了解公司规章制度,主动向身边的领导及同事请教,尽可能缩短培养时间,降低试错的成本。

公司党支部书记、董事、总经理张爱民高度肯定2名新员工试用期的工作成果。他强调,人才是企业的核心竞争力,对发展环境研究院尤为关键,必须充分发挥人才第一资源的重要作用。他提出,本次转正述职是一次阅兵,是对新员工在工作态度、工作能力、人岗适配、适应能力、学习能力等方面的检验,也是为新员工提供一个展示的平台,促使养成总结的好习惯,更好地指导将来的工作。他对新员工提出了三项要求,一是把准发展方向。在公司转型升级的关键时期,希望新员工清楚了解公司发展规划和工作重心,强化责任担当、弘扬实干精神。二是提高个人站位。随着集团赋予发展环境研究院新的定位,希望新员工要提前做好准备,全面提升自身素质和业务能力,强化拼搏精神,坚持自我学习,紧跟公司发展速度,匹配公司发展需要,不断为公司高质量跨越发展作出贡献。三是要协同到位。新员工作为新鲜血液,要学会主动融入团队,要秉持谦虚心态,加强团队意识,加强岗位和部门之间的沟通协调,切实推进各项工作高效开展。

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